臨時租賃設備市場主要的規范設備管理有多個環節，擬引入設備標準配置概念，就需要制定臨時租賃設備考核方式，實現以租賃服務效用最大化之目的。

1、設備管理。設備管理是電力設備租賃管理的基礎，電力設備租賃市場必須建立在完善的設備管理基礎上。設備管理從機電科對設備驗收開始，經過電纜和電箱出租設備建檔后進入機電科倉庫。當區隊領用設備時，開始計算電力設備租賃天數，機電科進行租賃費用考核。設備入井工作，工作結束后升井。在設備入庫前需要進行鑒定驗收，驗收合格準予入庫，驗收不合格的設備應當進行維修，設備入庫則標志著租賃結束。

2、電力設備租賃管理。為響應上級領導內部市場化管理要求，在設備使用方面建立專業的電力設備租賃市場，對各使用單位所使用的設備做到有償使用，提高設備管理效率，減少電纜的出租設備閑置情況。

3、設備管理機構與職責。為確保電力設備租賃市場工作的順利實施，落實臨時空調租賃市場的工作要求，礦成立會展空調租賃市場領導小組，由分管領導為組長，機電科、企管科和相關區隊負責人為成員。租賃市場領導小組下設辦公室，辦公室設在機電科，由機電科科長兼任辦公室主任，機電科、企管科和廣州空調出租公司的人員為成員。

4、管理職責：

（1）制訂本礦電力設備租賃市場管理辦法和制度，以及內部市場化考核辦法。

（2）負責全礦設備的管理，涉及購置計劃、租賃價格、發放、調撥、回收、修理、舊件入庫、報廢及其它相關業務辦理、租賃結算、賬目管理、使用考核等工作。

（3）負責設備管理信息化建設，指設備的計劃編制、審批、建賬、結算、核算、報表制作等管理，實現信息化。

（4）負責全礦電力設備租賃、購買工作，保障設備供應。

（5）做好設備報廢的申報工作，以及設備的調配、調撥工作。

（6）負責指導、監督、檢查本礦所屬各單位的設備管理，定期召開設備管理員例會，組織開展技術革新活動，推廣先進經驗、新技術、新工藝。

（7）組織參與設備驗收新設備及設備的及時入庫。

（8）對于使用單位升井的待修設備要及時進行協調修理，并做好修理完成后的設備驗收及入庫工作保證設備的循環周轉。

（9）做好設備現場檢修的監督工作，每月要根據設備檢修計劃將設備檢修內容跟蹤到位，設備檢修要徹底，以保障設備在使用過程中不耽誤生產需求。

5、嚴格執行機電設備管理指標。即設備完好率96%，設備待修率3.3%以下，事故率為0.8%以下。

6、電力設備租賃市場化小組，每月月底根據礦上下達的生產經營計劃對各使用單位下達電力設備租賃定額，對于相關安全設備按照規程要求進行配置。

7、機電科作為設備管理的主要負責機構，對全礦機電設備統一管理，及時建賬、建卡，實行帳、物等相關信息相互對照。

8、所有設備必須有單獨的編號，做到屬性準、用戶清、狀態明。